EL VRAE, EL NARCOTRÁFICO, LA POLÍTICA Y LOS POLÍTICOS.
Los hechos que hoy conmueven los
sentimientos más profundos de todos los peruanos, son el resultado de una serie
de hechos que comienzan a partir del 2002. Luego de la derrota estratégica del
terrorismo en la década del ’90, los
medios de comunicación de masas nos enteraron sobre algunas acciones violentas
en la zona de Viscatán, ejecutadas por los remanentes de Sendero Luminoso, a
partir de 2003. Los analistas de siempre interpretaron el hecho como un mensaje
del “estamos derrotados pero no
liquidados” que volanteaba SL.
Desde entonces, SL ha venido realizando
una serie de acciones, cada vez de mayor envergadura, hasta el secuestro de 36
trabajadores de la empresa que extrae el gas de Camisea y toda la secuela que
está generando, incluido el sacrificio de efectivos de las Fuerzas Armadas y la
Policía Nacional. Esto último ha vuelto a poner el problema del VRAE en debate.
El asunto es que la tal controversia se ahoga en la aguachirle de seudo-análisis
político. Total, es tan fácil hablar, que no sólo se pierde de vista el bosque,
sino que ni se la intuye. Los medios dan cuenta que desde el 2002 suman 61 los
militares y policías asesinados por la banda de narcos que transitan el VRAE
con bandera senderista
El tema de contenido es la
política anti tráfico de drogas y revisando la historia encontramos que en el
Perú si hubo una estrategia que se formuló y diseñó durante el Gobierno del
General Velasco Alvarado y cuyos instrumentos comenzaron a ejecutarse a partir
de octubre de 1981, con la puesta en marcha del primer proyecto especial
denominado Proyecto Especial Alto Huallaga – PEAH. Luego, meses después se puso
en marcha otros tres proyectos ubicados en los valles, Alto Mayo – Huallaga
Central, Pichis – Palcazu y el VRAE, vocablo acuñado por primera vez al
configurar el ámbito de influencia del río Apurímac.
He aquí los hechos:
1.0.- Planteamiento del Problema.
El cultivo de la hoja de coca es
uno de los grandes problemas nacionales, cuya solución requiere el diseño de
políticas de Estado. Por lo tanto las soluciones locales o parciales deben
obedecer a esa estrategia general, si queremos resultados óptimos, convencido
que, los esfuerzos espontáneos y segmentados no rinde los frutos que se esperan,
son como sembrar rosas en la mar brava. El problema es que, lo que viene
ocurriendo en el VRAE, puede ocurrir en los otros tres valles (Alto Huallaga,
Pichis Palcazu y Huallaga Central – Bajo Mayo), puesto que en estos cuatro
valles se cultiva el 90% de la hoja de coca del país.
El primer gobierno que no solo se
preocupó por “prevenir antes que lamentar” sino que tomó medidas efectivas fue
el Gobierno de la Fuerza Armada, bajo la presidencia del General Juan Velasco
Alvarado.
En ese entonces se contaba con el
INP, siendo este organismo el que solicitó la presencia del gran estratega en
desarrollo económico Walt Whitman Rostow, quien viajó hasta Tingo María
acompañado de su equipo de técnicos y otro conformado por técnicos del INP.
La observación del lugar inspiró
a W. W. Rostow la idea de formular un proyecto de desarrollo de la zona en base
a la cuenca del Río Huallaga.
Esa tesis tiene sus orígenes en
el conjunto de estrategias ejecutadas por el Presidente Franklin Delano
Roosevelt para sacar a su país de la profunda crisis económica en la que se
debatía, como consecuencia del crack de octubre de 1929. Entre otras medidas
las autoridades norteamericanas de aquel entonces, plantearon la creación de la
Autoridad Autónoma del Valle del Tennessee, cuyo objetivo era la ejecución de
un ambicioso programa de obras públicas Era la primeva vez que el Estado norteamericano
se arrogaba una función planificadora.
La elaboración del proyecto de
desarrollo para los cuatro valles duró toda la década del ’70, habiendo sido su
mayor problema el desconocimiento del terreno y la falta de estadísticas. Se
tuvo que levantar informaciones sobre la base de las encuestas y observación in
situ. Luego, elaborados los proyectos se
buscaron fuentes de financiamiento, encontrando eco en el Gobierno de Estados
Unidos, quien se comprometió a financiar las obras de infraestructura básica
requerida, utilizando para ello entidades especializadas como la AID y USAID.
Afirmamos que el Perú elaboró una
política estatal contra el cultivo de la hoja de coca y sus derivados, sobre la
base de la construcción de infraestructura básica, ubicando la ejecución de
obras de desarrollo en el ámbito de los cuatro valles donde se cultivaba (y se
cultiva actualmente) el 90% de la hoja de coca. Estos valles son:
a. Alto
Huallaga;
b. Bajo Mayo
– Huallaga Central;
c. Pichis –
Palcazu; y,
d. Valle del
Río Apurímac y Ene.
El eje central de las políticas antidrogas era la concepción de
desarrollo, comenzando por construir infraestructura básica, (vías de
comunicación, obras de saneamiento, escuelas, postas médicas, crédito rotativo
agropecuario en especies, agroindustria, etc.)
Para el cumplimiento de estos
objetivos, se diseñó e implementó a partir del año 1981 los Proyectos
Especiales, como organismos autónomos hoy OPDs en los cuatro valles citados,
siendo los siguientes:
1.1.- Proyecto Especial Sierra Centro Sur
El Proyecto Especial Sierra
Centro Sur – PESCS, fue creado mediante el Decreto Supremo Nº 972-82-PCM de
fecha 20 de agosto de 1982, encargado de la ejecución del Plan de Emergencia
orientado a mejorar la calidad de vida de la población rural de los
Departamentos de Ayacucho, Apurímac, Cusco y Huancavelica. El PESCS es el único
proyecto que participó activamente desde su creación, --incluso en la época más
dura del terrorismo-- en el combate contra la pobreza existente en el Trapecio
Andino.
El PESCS tuvo presencia en el
Valle del Río Apurímac y Ene (VRAE), merced a 12 convenios firmados con USAID,
para la ejecución de obras de infraestructura social básica. Mientras que la
Asociación de Municipalidades del Valle del Río Apurímac y Ene (AMVRAE) fue la
responsable de la supervisión de las obras.
El PESCS tuvo como objetivo
incorporar a las poblaciones pobres y de extrema pobreza al desarrollo de la
sociedad en su conjunto, insertando a los cuatro Departamentos en los
beneficios que proporciona las obras de infraestructura básica que ejecuta.
A fin de elevar el nivel de
ingreso y mejorar las condiciones de vida del poblador andino el PESCS ejecutó
obras y/o proyectos de infraestructura productiva, económica y social con
participación de la población y en el marco de programas integrales de
desarrollo.
El PESCS ha contribuido al
proceso de pacificación del país orientando la inversión pública hacia la
erradicación de la pobreza en zonas deprimidas en el ámbito de su influencia,
estableciendo las condiciones para posibilitar el retorno de la población
desplazada por la violencia social a sus lugares de origen, mediante la
generación de empleo masivo, con obras de corto período de ejecución y alta
absorción de mano de obra. El Estado a través del PESCS ha ejecutado obras en
este trapecio donde precisamente se concentra la mayor pobreza del Perú, lugar
de origen del terrorismo y donde más estragos han ocasionado.
1.2.- Proyecto Especial Alto Huallaga
El PEAH fue creado por D.S. N°
048-81-PCM el 01 de diciembre de 1981, como parte de la ejecución de la
política de Estado Antidrogas, elaborada durante la década del ’70. Su sede original
fue Aucayacu, capital del Distrito José Crespo y Castillo, pero que por las
acciones del terrorismo tuvo que trasladarse a Tingo María.
Comprendió un ámbito que se
extiende sobre los departamentos de San Martín, Huánuco y Ucayali. El PEAH desarrolló
acciones como núcleo técnico de una futura macro región, particularmente en lo
que se refiere a concluir la infraestructura de integración en el ámbito del
Proyecto Especial, convirtiéndose en el eje articulador e integrador de la
macro – región indicada.
El Proyecto Especial ha venido
–hasta su desactivación- ejecutando proyectos con fondos de USAID, los cuales
son compartidos por estar ubicados en un espacio indivisible por su
homogeneidad ecológica y de recursos.
Cabe resaltar que, la Convención
de alcaldes del Alto Huallaga realizada en noviembre de 2003, como consecuencia
de la buena imagen, eficiencia e importancia del Proyecto Especial, acordó
declarar PATRIMONIO PARA EL DESARROLLO DE LA
CUENCA DEL ALTO HUALLAGA, exigiendo su implementación como organismo
técnico para el desarrollo de la Región del Alto Huallaga.
1.3.- Proyecto Especial Pichis Palcazu
Este proyecto también comenzó sus
operaciones a comienzos del ’82, siendo su sede la ciudad de La Merced. Abarca
tres regiones: Pasco, Junín y Huánuco, focalizando su atención en cuatro
provincias: Oxapampa, Puerto Inca, Chanchamayo y Satipo. Estas cuatro
provincias, permiten configurar un espacio neo económico, con características
similares y homogéneas en lo social y cultural. Este espacio, contiene dos (02)
corredores económicos definidos, que integran a las 04 provincias de las tres
regiones.
El corredor 01: Tarma (Junín) Chanchamayo
(Junín) – Villa Rica (Pasco) – Puerto Bermúdez (Pasco – Puerto Inca (Huánuco) –
Pucallpa (Ucayali). En los años ’80 se impulsa el desarrollo de éstas áreas. Lamentablemente
en la década del noventa se abandonó el proyecto de integración con el Oriente
Peruano (Ucayali), quedando pendiente la construcción de puentes en la
carretera marginal. Así como el mejoramiento vial entre Chanchamayo – Villa
Rica – Oxapamapa – Pozuso – Puerto Bermúdez – Palcazo – Pachitea.
El corredor 02: Tarma (Junín) Chanchamayo (Junín)
– Satipo (Junín) – El Ene (Junín). Este corredor en los noventa, alcanzó un
desarrollo considerable, gracias al asfaltado de la carretera Tarma –
Chanchamayo – Satipo, mejorando el flujo comercial y reduciendo los costos de
transporte. Sin embargo, se advierte que un vasto sector del ámbito de la
provincia de Satipo, requiere la intervención gubernamental (Valle del Ene)
cuyo río nace de las vertientes del Apurímac y el Mantaro. Esta zona, por la
lejanía resulta vulnerable por las actividades del narcotráfico y el
terrorismo, al igual que los valles del Pichis, Palcazo y Pachitea de las
regiones de Pasco y Huánuco respectivamente.
Por el espacio estratégico, la
naturaleza y finalidad institución al del Proyecto Especial se configura como
la entidad capaz de contribuir y fortalecer el proceso de articulación de las
economías regionales a partir de las cuatro provincias de las tres regiones que
comprende.
Por la finalidad y los objetivos
institucionales del Proyecto Especial, le correspondió un rol protagónico y
decisivo en la articulación, coordinación y la compatibilización de los
objetivos, políticas y programas, que implementen los gobiernos regionales y
locales del ámbito del PEPP, en armonía con las prioridades y objetivos
nacionales, dentro del marco del Sistema de Inversión Pública y los Planes
Estratégicos Multianuales.
Dadas las características del
Proyecto Especial, le permitió una intervención integral en la lucha contra la
pobreza extrema, participando dentro del Plan de Paz y Desarrollo.
1.4.- Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo
Este Proyecto también comenzó a
ser implementado a inicios de 1982, aunque sus orígenes se encuentran en los
programas de colonización que se implementaron durante el primer gobierno del
Arquitecto Belaúnde.
Sus actividades abarcaban seis de
las diez provincias del Departamento de San Martín, iniciando sus actividades
en zonas antes olvidadas como la Cuenca del Caynarachi. El proyecto fortalece
el eje Tarapoto – Yurimaguas que viene a ser el nexo con el Departamento de
Loreto y la frontera con Brasil. De otro lado si consideramos que la AID va a
financiar con US$ 25 millones la conexión vial entre Tocache y Juanjuí, el
Proyecto Especial es la entidad que permite la estructuración transversal del
Eje Andino de Integración Sudamericana, el cual está contemplado en el Acuerdo
URSA. Así mismo, la ubicación estratégica del proyecto consolida lo que podría
denominarse el Ramal Central del Eje Amazónico, permitiendo la integración
Bayovar – Pucallpa. Por lo expuesto, a diferencia del Proyecto Especial Alto
Mayo transferido a la Región San Martín, este proyecto presenta por su
ubicación, características estratégicas que hubiesen permitido la formación de
Corredores Económicos transversales y longitudinales.
El Proyecto estuvo dentro del Eje
Amazónico Paita, Yurimaguas, Iquitos, Manaos, en concordancia con la declaración
conjunta de los Presidentes de Perú y Brasil.
La ubicación geográfica del
PEHCBM en zona de ceja de selva fue estratégica para los lineamientos de la
política central del gobierno con independencia de las políticas regionales.
La presencia del estado a través
del Proyecto Especial fue fundamental, lo que se demuestra en la historia del
proyecto en beneficio del desarrollo de la Región San Martín, con grandes
irrigaciones como la de Sisa, la generación de energía hidroeléctrica en Gera y
muchas otras obras de carácter productivo
que le han dado a la región una infraestructura básica de desarrollo.
El propio Gobierno Regional
durante el periodo pasado fue consciente de la eficiencia del PEHCBM, puesto
que propuso al mismo la ejecución de proyectos de riego, como es el caso de la
culminación de la irrigación Finge, ubicado en el área de influencia del
Proyecto Especial. Así mismo, el Gobierno Regional pasado celebró convenios
para la ejecución de obras.
2.0.- ANÁLISIS DE LA POLÍTICA ANTIDROGAS EN 20 AÑOS DE APLICACIÓN.
Toda gestión se debe evaluar por
los resultados que ella genere. En este caso, las estadísticas de 1980 del
Ministerio de Agricultura registran 300 mil hectáreas de cultivo ilegal de la
hoja de coca. El año 2001, registra 34,000 hectáreas. (Ver cuadro Nº 01). Al no contar con
estadísticas sobre volúmenes de cultivo, tomamos el año 1992 como referencia,
en el que se registra una producción de 193,650 toneladas de hoja de coca,
frente a 37,500 toneladas en el año 2001. (Ver cuadro Nº 02)
Cuadro N° 02
PRODUCCIÓN DE HOJA DE COCA
(Tns)
|
1992
|
1993
|
1994
|
1995
|
1996
|
1997
|
2001
|
2005
|
2008*
|
TOTAL
|
193,650
|
163,200
|
162,900
|
172,950
|
141,600
|
103,500
|
37,500
|
55,000*
|
116.000*
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fuente.-Dirección Nacional Antidrogas, DEVIDA.
Por otra parte, algunos volúmenes
de producción confirman lo acertado de la política en veinte años de
aplicación. Así solo en el VRAE el cultivo tanto del café como del cacao se
incrementaron en tan solo 7 años, 10 veces. (Ver cuadro Nº 03). Otra muestra,
en el Valle del Alto Huallaga a fines del 70 no existía hato ganadero, hoy ese
valle cuenta con más de 50 mil cabezas de ganado vacuno.
CUADRO N° 03
EVOLUCION DEL VOLUMEN DE EXPORTACION DE CAFÉ Y CACAO EN EL VRAE
TM
PRODUCTOS
|
1996
|
1997
|
1998
|
1999
|
2000
|
2001
|
2002
|
Café
|
237
|
853
|
1681
|
2986
|
3642
|
3300
|
2200
|
Cacao
|
2491
|
2280
|
1983
|
4889
|
4057
|
3600
|
3800
|
Fuente: SENASA –VRAE, 2003
2.1.- Abandono de la Política anti drogas 1970 – 2001 e implementación de nuevas formas
de erradicación de la hoja de coca.
A partir del 2002 se abandonó
esta política, para lo cual se transfirió las funciones de los cuatro Proyectos
Especiales a la empresa norteamericana CHEMONICKS INC, quien desde el 2003 se
convertido en el ente encargado de diseñar los proyectos de infraestructura y
desarrollo de los cuatro valles solo en aquellos lugares donde se comprueba
cultivos ilegales de hoja de coca. La respuesta de los caseríos no se hizo
esperar puesto que a fines del 2003, muchos caseríos comenzaron a reportar
sobre áreas de cultivo ilegal para poder acceder al financiamiento de obras de
infraestructura, demostrándose en la práctica que el nuevo método diseñado e
implementado a partir del año 2003 generó un rápido crecimiento de hectáreas
ilegales de hoja de coca en vez de disminuir. El resultado de la “nueva
metodología” se traduce en las siguientes cifras:
ü Las
estadísticas del Ministerio de Agricultura dan cuenta que en 1980 existían más
de 300 mil hectáreas de cultivo ilegal de hoja de coca; el 2001 registra 34,200
hectáreas, según reporte de DEVIDA;
ü El
volumen de producción de hoja de coca en el 2001 registró –Según DEVIDA, 37,500
toneladas y el año 2008, se incrementó a 116,000 toneladas. DEVIDA no da a
conocer estadísticas de 2009 y 2010, porque el crecimiento de áreas de cultivo
ilegal habría crecido a cerca de 120 mil hectáreas. Ahora si podemos entender
el por qué del incremento de las acciones terroristas.
Para obtener esos
resultados, el gobierno del Presidente García aprobó los Decretos Leg. Nº 030-2008-AG y D.S. Nº
010-2009-AGA, mediante los cuales desactivaron y liquidaron el Instituto
Nacional de Desarrollo – INADE, ente al que eran adscritos los cuatro proyectos
especiales, los que fueron fusionados a la Administración Técnica Forestales de
Fauna Silvestre del Ministerio de Agricultura. Es decir han hecho el milagro de
juntar el agua y el aceite.
2.2.- El Mercado externo de la hoja de coca
Un proyecto que aborde cualesquier
aspectos de la hoja de coca y no tome en cuenta las influencias del mercado
externo, es un proyecto incompleto y poco serio; que, incluso; puede estimular
la producción ilegal y clandestina.
Ningún político tradicional, ni
los tradicionales medios de comunicación abordan la influencia del nefasto mercado
externo de la coca, innegable acicate de la producción ilegal. Suponemos que el
problema es de tal magnitud que el Director del Diario La Razón planteó en su
línea editorial lo siguiente: “En
contraste con las acertadas declaraciones de la titular de Justicia, ha metido
su cuchara en el asunto el ministro consejero de la embajada de Estados Unidos
en el Perú, James Nealon. El funcionario dijo que, en términos generales, su
país está en contra de la comercialización de la hoja de coca, y que por el
contrario respalda los esfuerzos para promover programas de desarrollo
alternativo. Nealon debería mantener lo boca cerrada. Estados Unidos sabe
perfectamente que es imposible usar todos los cultivos de coca para fines legales y socialmente explosivo erradicarlos
a la bruta. Y que la respuesta de fondo al problema la tiene Washington, que
gasta cifras siderales en tratar de controlar el consumo en ese país cuan do la
realidad es que sus políticas han sido un trágico fracaso.”
El Presupuesto de la DEA el 2008
pasa los 30 mil millones de dólares. Con ese monto combate a un millón y medio
de pequeños y medianos traficantes. Sin embargo, 78 millones de personas de ese
país dicen haber consumido coca, y el 80% de los jóvenes menores de 20 años
opina que es muy fácil adquirirlas tal producto en sus respectivas ciudades.
Debemos tomar como oficiales las
declaraciones del entonces Presidente de DEVIDA, Rómulo Pizarro, quien el
jueves 12 de mayo de 2009 en RPP afirmó que la producción de la hoja de coca es
de 116 mil toneladas. De las cuales 11,600 las comercializa ENACO y el resto
(104,400 tns) van a par al narcotráfico. Si multiplicamos por mil obtenemos 104’400,000
kilogramos, multiplicados por US$ 2.50 por kilogramo de hoja de coca, obtenemos
US$ 261,000,000, siendo este monto con el que los narcotraficantes compran
ilegalmente la hoja de coca todos los años. La pregunta que debemos formularnos
es: ¿Cuánto invierte el Estado Peruano en los valles de mayor producción de
hoja de coca…?. La respuesta es y objetiva, es nada.
2.3.- Reducción de la capacidad operativa de las Fuerzas Armadas y PNP.
No solo se abandonó una política
que en veinte años no solo redujo el área de cultivo ilegal de la hoja de coca
de 300 mil hectáreas a 35 mil, sino que ahora esa zona es productora de
cultivos como el café y cacao para la exportación, sino de frutas de gran
demanda principalmente en el mercado de Lima, sino que en la década pasada se
redujo la capacidad operativa de las Fuerzas Armadas y la PNP. Se fabricaron
para tal objetivo un rosario de argumentos, comenzando por el “desarme
unilateral” ofrecido por el ex Presidente Toledo en la clausura de la Cumbre
realizada en Cusco a fines del año 2001.
Desde entonces se vienen
desmantelando importantes bases contra subversivas precisamente en los cuatro
valles de mayor cultivo de hoja de coca. No se adquieren equipos para renovar
los obsoletos equipos y material de guerra que datan desde 1978.
Se ha reducido el presupuesto del
Ministerio de Defensa a un quinto del monto en cifras reales del año 2001.
3.0.- CONCLUSIONES
- La
evaluación de la política antidrogas, aplicada a partir de 1981 y
continuada durante el segundo gobierno de Fernando Belaúnde, primer
gobierno de Alán García y los dos periodos del Fujimori, arrojan
resultados objetivos: la disminución de 300 mil hectáreas ilegales de
cultivo de hoja de coca en el año 1980 a 34,000 en el 2001; y, 62 mil
hectáreas en el 2008 con tendencia a un crecimiento acelerado en estos cuatro
últimos años.
- Evaluar
por qué esta política en vez de mejorarla, corregirla y reactualizarla fue
cambiada por la “nueva metodología” dispuesta a partir del año 2003 y
continuada por Alan García. Las estadísticas demuestran un notable
crecimiento del cultivo de la hoja de coca desde el 2002 hasta la fecha.
Es necesario decir que si bien es cierto que el incremento en términos de
hectáreas es de aproximadamente 20 mil hectáreas, hoy los narcotraficantes
siembran 200 mil plantones de hoja de coca por hectárea, frente a los 20
mil que se cultivaban hasta inicios del presente siglo. Por lo tanto, el
incremento de la hoja de coca en volúmenes es realmente alarmante.
- Someter
a una exhaustiva investigación para determinar las causas y motivos los
que fueron desactivados primero y luego liquidados los cuatro proyectos
especiales, a partir del periodo presidencial de Valentín Paniagua, para
luego entregar no solo los fondos de la cooperación externa sino entregar objetivos
y funciones de dichos proyectos a la empresa norteamericana Chemonics Inc,
entidad a la que no tienen acceso nuestros órganos de control y fiscalización...
Por lo tanto se debiera someter a Auditoría el monto proveniente de la
cooperación externa desde 1981
a la fecha.
4. Retomar la
política antidroga -desactivada a partir del 2001- formulando las correcciones
y ajustes acorde a la nueva realidad. Comenzando por reactivar los Proyectos
Especiales de los cuatro Valles. Dicha política debe ser instrumento de
negociación con los países desde donde se estimula directamente el cultivo
ilegal de la hoja de coca.
5. Finalmente,
debemos resaltar el conjunto de medidas para reducir la capacidad disuasiva de
nuestras Fuerzas Armadas y Policía Nacional. Quien tome la iniciativa de
conformar una comisión con el objetivo de investigar el conjunto de medidas
tomadas contra dichas entidades tutelares del patria: abolición del Servicio
Militar Obligatorio, abandono a toda iniciativa de modernización y
reequipamiento de armas, vituallas y todo tipo de material bélico; prácticas de
20 balas reales al año, establecimiento de horarios laborales en todos los
cuarteles y ambientes administrativos de 8:00 a.m. hasta las 13:00 p.m, a partir del cual se desconectaba la energía
eléctrica y se prohibía la permanencia de los efectivos en los locales,
con la recomendación de que –tanto oficiales
y tropa- se buscaran “cachuelos en otras actividades para mejorar sus
ingresos”, etc, etc. Es decir durante una década se ha desmantelado a las
Fuerzas Armadas y Policía Nacional. Invito a que formemos una comisión para
investigar si estos hechos son reales o son simple fabulaciones.
6. Por
lo tanto, quienes hoy en coro exigen, gritan, demandan, eficiencia de las
Fuerzas Armadas y Policía Nacional, son los que durante una década la
desmantelaron y pretendieron infringir “derrota moral” a las instituciones
encargadas de la defensa y seguridad de la Nación Peruana. Invito a que
demuestren lo contrario
Lima, mayo de 2012
Cuadro N° 01
EVOLUCIÓN DE LA SUPERFICIE CULTIVADA DE COCA POR PAISES
PAISES
|
1992
|
1993
|
1994
|
1995
|
1996
|
1997
|
1998
|
1999
|
2000
|
2001
|
2002
|
2008
|
Perú
|
129,100
|
108,800
|
108,600
|
115,300
|
94,400
|
68,800
|
51,000
|
38,700
|
34,200
|
34,000
|
36,600
|
62,000
|
Bolivia
|
|
|
48,100
|
48,600
|
48,100
|
45,800
|
38,000
|
33,800
|
26,600
|
19,900
|
20,900
|
|
Colomb
|
|
|
45,000
|
50,900
|
67,200
|
79,500
|
101,800
|
122,500
|
136,200
|
144,807
|
102,000
|
|
Total
|
|
|
201,700
|
214,800
|
209,700
|
194,100
|
190,800
|
183,000
|
197,000
|
198,707
|
169,500
|
|
Fuente:
Elaborado con datos de diversas fuentes: CEPAL, 2000: 1994-1997; Información
del Programa de las Naciones Unidas para la Fiscalización Internacional de
Drogas (PNUFID): 2001-2002, el Departamento de Estado de los Estados Unidos de
América: 1999-2000 y USAID-Perú.
Cuadro N° 02
PRODUCCIÓN DE HOJA DE
COCA
(Tns)
|
1992
|
1993
|
1994
|
1995
|
1996
|
1997
|
2001
|
2005
|
2008*
|
TOTAL
|
193,650
|
163,200
|
162,900
|
172,950
|
141,600
|
103,500
|
37,500
|
55,000*
|
116.000*
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fuente.-
Dirección Nacional Antidrogas, DEVIDA.
IINEI.-Compendio
Estadístico Económico Financiero 200-2002
*.-Información
de Rómulo Pizarro el 12.03.09 en Radio Programas del Perú
CUADRO N° 03
EVOLUCION DEL VOLUMEN
DE EXPORTACION DE CAFÉ Y CACAO EN EL VRAE
TM
PRODUCTOS
|
1996
|
1997
|
1998
|
1999
|
2000
|
2001
|
2002
|
Café
|
237
|
853
|
1681
|
2986
|
3642
|
3300
|
2200
|
Cacao
|
2491
|
2280
|
1983
|
4889
|
4057
|
3600
|
3800
|
Fuente: SENASA –VRAE, 2003
jrps/
Lima, 18.05.2012
